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    武汉桥工段紧盯四个环节加强年轻干部队伍建设

    发布时间:2019-04-01 15:05:38    来源:    作者:周清越
        近年来,武汉桥工段充分认识培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性,把加强年轻干部队伍建设纳入干部工作的重要内容,紧盯培养、锻炼、管理和使用四个环节,不断加大年轻干部的识别培养选拔力度。
          
        强化学习培训。常抓新任干部培训,通过邀请专家、组织干部授课和座谈交流等形式,对新提任干部进行全覆盖培训,帮助其尽快熟悉各方面情况,适应新的工作环境,快速转变角色。严抓年轻干部培训,突出党的最新理论、铁路当前面临形势、安全管理、维修体制改革等内容,依托职教基地、干部在线学习等平台,分级分类、分期分批开展年轻干部教育培训,着力优化管理办法,严抓学习成效。今年来,开展各类培训班6期,培训党员干部460人次。
          
        立足一线锻炼。坚持把安全生产主战场作为培养锻炼年轻干部的主阵地,有计划地选派段部年轻干部到车间任职。注重在集中修、防洪防胀、春运及维修体制改革等任务中锤炼干部,让优秀年轻人才在完成急难险重任务、解决复杂棘手问题的实践中去历练,着力培养谋划安全有思路、推动改革有办法、创新发展有能力的干部。同时,加强轮岗交流,结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长,实行车间之间、段部与车间之间轮岗交流,有计划地安排年轻干部到不同岗位、生产一线锻炼。近年来,共有79名干部选派到车间任职,进行了39名干部的轮岗工作。
          
        严格监督管理。了解掌握年轻干部思想、工作、学习情况,定期对年轻干部队伍建设情况进行分析,对发现的苗头性、倾向性问题,及时提醒告诫、指出努力方向,促进年轻干部健康成长。严肃党内政治生活,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化、认真落实“三会一课”制度,使年轻干部普遍经历一次严格的专题民主生活会和组织生活会的锻炼,打造风清气正的年轻干部队伍。
         
        坚持动态管理。建立干部“能进能出、能上能下”的工作机制,每年对干部进行排队抓尾,末位淘汰。促进干部履职尽责,干事创业。同时采取岗位竞聘、“民主推荐、组织推荐、差额考察、组织确定”的方式,分层次、分类别建立了副科级、正科级干部和80、90后优秀年轻干部名单,根据干部成长的动态过程,对优秀年轻干部名单动态调整补充。近年来,有4名干部进行了末位淘汰,65名优秀职工竞聘到管理及班组技术岗位,14名35岁以下干部被提拔到副科级岗位,5名35岁以下干部被提拔到正科级岗位。
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